行業(yè)動(dòng)態(tài)
中芯內(nèi)部有哪些派系？
2000年，臺(tái)積電并購(gòu)張汝京一手創(chuàng)辦的世大半導(dǎo)體后，張汝京帶了百位以上的臺(tái)灣員工，到上海創(chuàng)辦中芯國(guó)際，引起兩岸轟動(dòng)。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣科技業(yè)掀起「移民上?！癸L(fēng)潮，一位記者詢問(wèn)臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀對(duì)于中芯國(guó)際未來(lái)營(yíng)運(yùn)的看法，以及是否會(huì)威脅臺(tái)積電晶圓代工龍頭地位？當(dāng)時(shí)，張忠謀回答，「我認(rèn)為中芯不僅不會(huì)威脅到臺(tái)積電，我預(yù)期它的營(yíng)運(yùn)也會(huì)很辛苦。景氣好的時(shí)候，也許賺一點(diǎn)小錢(qián)，或是根本不賺錢(qián)；但不景氣來(lái)臨時(shí)，就會(huì)賠大錢(qián)。
精于快速建廠 照抄臺(tái)積電踢鐵板
如今，17年過(guò)去了，張忠謀的預(yù)言可以說(shuō)完全料中。中芯如今雖位居全球第四大專(zhuān)業(yè)晶圓代工廠（次于臺(tái)積電、格羅方德與聯(lián)電），也扮演中國(guó)半導(dǎo)體製造的核心角色；但中芯的營(yíng)運(yùn)發(fā)展軌跡，確實(shí)是大部分時(shí)間賠錢(qián)，只有幾年有少許獲利，且因大股東各有盤(pán)算，導(dǎo)致內(nèi)部派系不和、經(jīng)理人快速更迭，不僅與一線大廠臺(tái)積電、三星及英特爾差距愈拉愈遠(yuǎn)，展望未來(lái)3至5年，恐怕要很努力，才能從二線廠中突圍。
中芯被視為大陸半導(dǎo)體的樣板企業(yè)，若要為它17年的發(fā)展做總結(jié)，簡(jiǎn)單說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人格局與經(jīng)驗(yàn)不足、股東各吹各的號(hào)、派系不和團(tuán)隊(duì)更迭，加上國(guó)家政策強(qiáng)力支持，卻反而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)混亂無(wú)法聚焦等，都是中芯營(yíng)運(yùn)不如預(yù)期的關(guān)鍵原因。
首先，中芯創(chuàng)辦人張汝京是建廠高手，但并非經(jīng)營(yíng)高手，這在公司成立之初就眾所周知。張汝京屢屢用最快速度建廠，但晶圓代工成敗關(guān)鍵在于生產(chǎn)良率與技術(shù)研發(fā)，這些要靠基本功，完全急不來(lái)；張汝京先前在德州儀器（TI）沒(méi)有扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在景氣大好時(shí)成立世大，一路打順風(fēng)牌，無(wú)法證明是否有擔(dān)負(fù)營(yíng)運(yùn)大任的實(shí)力，最后中芯只能採(cǎi)取最簡(jiǎn)單的作法，就是挖角與模仿臺(tái)積電，讓中芯種下敗因。
全盤(pán)照抄臺(tái)積電，也成為日后中芯專(zhuān)利訴訟大敗的主因。05年，臺(tái)積電開(kāi)始控告中芯侵權(quán)，經(jīng)多年訴訟，09年底臺(tái)積電獲勝，取得中芯二億美元現(xiàn)金賠償與中芯10%股權(quán)，時(shí)任中芯執(zhí)行長(zhǎng)的張汝京因此被逼下臺(tái)。張汝京時(shí)代結(jié)束，引發(fā)日后中芯股東與團(tuán)隊(duì)不斷更迭，甚至形成派系傾軋的各種紛擾。
晶圓代工是高門(mén)檻行業(yè)，資本支出與技術(shù)研發(fā)須不斷燒錢(qián)，中芯創(chuàng)立前幾年，雖然快速建廠，并迅速在美國(guó)與香港掛牌上市，但連年虧損，很快面臨資金不足的考驗(yàn)。
06年，飛思卡爾（Freescale）被私募基金收購(gòu)，一時(shí)間半導(dǎo)體企業(yè)成為國(guó)際私募基金鎖定的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)也有私募大咖找到張汝京，不過(guò)背負(fù)振興民族工業(yè)大旗的中芯，當(dāng)然不可能輕易賣(mài)給這群私募禿鷹；于是張汝京向政府求援，當(dāng)時(shí)中國(guó)政府指派了大唐、華潤(rùn)及中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)三家國(guó)企，最后由大唐以1.7億美元取得中芯16.6%股份，取代上海實(shí)業(yè)成為中芯最大股東。
派系傾軋紛擾 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不斷更迭
10年，大唐股權(quán)一度增至19%以上，其馀股東分別為中投、上海實(shí)業(yè)和臺(tái)積電，占股分別為11.6%、8.2%和6.5%。對(duì)中芯國(guó)際來(lái)說(shuō)，大唐、中投和上海實(shí)業(yè)三大股東，都是實(shí)力雄厚的國(guó)有公司，也為日后中芯的動(dòng)盪埋下伏筆。
大股東間的衝突，最明顯的就是各擁支持團(tuán)隊(duì)。一直以來(lái)，中芯內(nèi)部就有「臺(tái)灣系、海歸系、本土系」三大派系，彼此明爭(zhēng)暗斗已是業(yè)界公開(kāi)的祕(mì)密。張汝京下臺(tái)后，接手中芯執(zhí)行長(zhǎng)的王寧國(guó)，是臺(tái)灣留美高材生，算是「臺(tái)灣的海歸派」，曾任美商應(yīng)用材料執(zhí)行副總裁，在業(yè)界大名鼎鼎；但任職中芯卻以不愉快的下臺(tái)收?qǐng)觯丝?jī)效普通外，內(nèi)部派系斗爭(zhēng)也是關(guān)鍵因素。
今年5月，擔(dān)任中芯執(zhí)行長(zhǎng)六年的邱慈云下臺(tái)，換上大陸本土出身、但在海外工作多年的趙海軍。邱慈云曾任臺(tái)積電處長(zhǎng)，赴大陸工作十多年，他下臺(tái)被視為大陸全力推動(dòng)半導(dǎo)體復(fù)興大業(yè)時(shí)，重任將回到本土系手上。
不過(guò)，讓中芯受傷最重的，是廠區(qū)分散、營(yíng)運(yùn)混亂又無(wú)法聚焦的核心問(wèn)題。
中芯發(fā)展之初，各省都想發(fā)展半導(dǎo)體，卻缺乏經(jīng)營(yíng)人才，因此都希望自己出錢(qián)在自己地盤(pán)上蓋廠，但找中芯來(lái)負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理。
這種模式允許中芯不必出錢(qián)就有產(chǎn)能，讓張汝京很心動(dòng)，于是迅速?gòu)纳虾U(kuò)張至全國(guó)，包括北京、天津、四川成都、湖北武漢、廣東深圳等地都有生產(chǎn)線，其中不少是地方政府不斷邀請(qǐng)、游說(shuō)下才確定的。
由于各省條件不同，公公婆婆一大堆，難以形成中芯的產(chǎn)業(yè)聚落，主管分散各地也讓營(yíng)運(yùn)變得複雜。而且，中芯接手的廠房除了晶圓代工外，還擴(kuò)及到封測(cè)及彩色濾光片等領(lǐng)域，營(yíng)運(yùn)無(wú)法聚焦，成為中芯的沉重負(fù)擔(dān)。
營(yíng)運(yùn)無(wú)法聚焦 產(chǎn)業(yè)聚落難形成
一位熟悉中芯運(yùn)作的臺(tái)商表示，與各地方政府合作，雖讓中芯減輕財(cái)務(wù)壓力又獲得產(chǎn)能，但也讓張汝京陷入兩難。例如北京投資了十二吋廠，但上海是中芯大本營(yíng)，若不投資，上海就不高興，但投下去壓力就太大。「作為一家企業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)（CEO），無(wú)法以理性決策做判斷，還要奔走于地方政府進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，是中芯一大敗因?！?/div>
如今，中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)已進(jìn)入另一個(gè)大投資時(shí)期，中芯依然是大陸全力扶持的晶圓代工重點(diǎn)企業(yè)，甚至紫光集團(tuán)趙偉國(guó)都以大手筆增持中芯，去年底持股已達(dá)9.11%；接下來(lái)中芯回到本土派手裡，未來(lái)能否有轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)？值得持續(xù)關(guān)注。
